Zarys 15. Planu Pięcioletniego wyraźnie proponuje realizację projektu solidnych fundamentów w zakresie medycyny i opieki zdrowotnej. We wrześniu ubiegłego roku Rada Państwa zatwierdziła Plan Wdrożeniowy Projektu Silna Fundacja Medycyna i Zdrowie, który zakłada systematyczne wdrażanie, aby do 2027 roku mieszkańcy mogli dotrzeć do najbliższego punktu usług medycznych w ciągu 15 minut; Do 2030 r. społeczeństwo będzie miało dostęp do-wysokiej jakości i skutecznych usług zdrowotnych w pobliżu. Dwa punkty czasowe wyznaczają jasny plan działania w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej od „istniejącej” do „doskonałej”.
Aby promować budowę zdrowych Chin, fundamenty leżą na poziomie obywatelskim i na poziomie obywatelskim również leżą niedociągnięcia. Słaby zespół talentów, niewystarczający sprzęt, nieodpowiednie rozmieszczenie funkcjonalne i nierówny rozwój znajdują bezpośrednie odzwierciedlenie w dużej liczbie pacjentów napływających do szpitali trzeciego stopnia, co pogłębia brak równowagi między podażą i popytem na zasoby medyczne oraz zwiększa obciążenie finansowe społeczeństwa.
Realizacja projektu infrastruktury ochrony zdrowia ma na celu rozwiązanie tego dylematu. Przekształcając „twarde zaplecze” i „miękką siłę” podstawowej opieki zdrowotnej, dążymy do ciągłej poprawy wygody społeczeństwa w leczeniu powszechnych i często występujących chorób na wyciągnięcie ręki, ostatecznie osiągając cel, jakim jest „poważne choroby nie opuszczające prowincji, choroby ogólne rozwiązywane w miastach i powiatach oraz choroby codzienne rozwiązywane na poziomie lokalnym”. Jest to systematyczna transformacja od „pacjentów pnących się w górę” do „zasobów opadających”.
Tylko zaciskając palce w pięść, możesz przebić się przez grę. W okresie objętym 15. planem pięcioletnim Chiny planują utworzenie około 1000 ściśle powiązanych społeczności medycznych na poziomie-okręgów. Prowincja Heilongjiang koordynowała budowę 95 szpitali, obejmując swoim zasięgiem całe hrabstwa. Dzięki „siedmiu unifikacjom” zarządzania personelem, finansami i materiałami wdrożono i zakorzeniono cztery podstawowe systemy obejmujące trzy-poziomy gwarancji,-dwustronne skierowania, aptekę centralną i zdalną opiekę medyczną. To przekształcenie mechanizmu pozwala w pełni wykorzystać wiodącą rolę szpitali na poziomie-okręgów, kluczową rolę miejskich ośrodków zdrowia i oddolną-rolę przychodni wiejskich.
Solidny mechanizm ostatecznie trafi do pokoju konsultacyjnego u progu mas. W dystrykcie Jindong w mieście Jinhua w prowincji Zhejiang miejskie ośrodki zdrowia stają się zaufanym „miejscem pierwszej konsultacji” dla mas. 61 ekspertów ze szpitali centralnych, którzy co tydzień odwiedzają 14 ośrodków zdrowia, a „codzienne korzystanie z pomocy ekspertów” stało się normą; Wszystkie wiejskie przychodnie prowadzone przez rząd są podłączone do „ECG One Network”, w ramach której elektrokardiogramy mieszkańców wsi można przesyłać w czasie rzeczywistym-do okręgowych i miejskich ośrodków diagnostycznych, co pozwala na „inspekcję wsi, diagnostykę miasta”; W odpowiedzi na pracowity sezon rolniczy 15 wiejskich klinik uruchomiło „nocne kliniki tradycyjnej medycyny chińskiej na poziomie wsi”, obsługując łącznie ponad 9800 osób; W tym roku 266 lekarzy rodzinnych zbadało prawie 400 000 osób.
Sprzęt można szybko ulepszyć poprzez inwestycje, ale zgromadzenie talentu wymaga czasu. Obecnie w Chinach przeszkolono prawie 100 000 studentów medycyny przeznaczonych dla miast, a w ostatnich latach ponad 10 000 studentów szkół wyższych pracujących w wiejskich klinikach zostało mianowanych na miejskie ośrodki zdrowia. Pogłębia się fundament usług oddolnych, skutecznie rozwiązując dylemat „mieć sprzęt, ale nie mieć nikogo, kto by go używał”.
