Aby jeszcze bardziej zwiększyć rolę placówek podstawowej opieki zdrowotnej w świadczeniu podstawowych usług medycznych, Narodowa Komisja Zdrowia i Państwowa Administracja Tradycyjnej Medycyny Chińskiej wydały niedawno zawiadomienie w sprawie trzy-letniego planu działania na rzecz poprawy jakości medycznej placówek podstawowej opieki zdrowotnej (2026–2028).
W zawiadomieniu wyraźnie wskazano, że działanie to ma być przeprowadzane rok po roku w oddolnych placówkach medycznych i zdrowotnych w całym kraju przez okres 3 lat (2026–2028)–
Do końca 2026 r. w pierwszej kolejności obejmiemy centralne, gminne ośrodki zdrowia (w tym podośrodki-na szczeblu powiatowym) i środowiskowe ośrodki zdrowia, które faktycznie otworzyły ponad 30 łóżek w całym kraju, udoskonalimy system zarządzania jakością medyczną i będziemy regularnie przeprowadzać prace w zakresie zarządzania jakością medyczną.
Do końca 2027 roku zakres działania zostanie rozszerzony na inne gminne zakłady opieki zdrowotnej i środowiskowe zakłady opieki zdrowotnej.
Do końca 2028 roku zakres działania zostanie rozszerzony na przychodnie wiejskie i środowiskowe zakłady opieki zdrowotnej, a na terenie całego kraju zostanie wprowadzony podstawowy, oddolny system zarządzania jakością medyczną.
Kluczowym zakresem realizacji tego działania są miejskie i środowiskowe zakłady opieki zdrowotnej. Na obszarach wiejskich tworzona jest ściśle powiązana społeczność medyczna na szczeblu-okręgu, skupiająca się na miejskich przychodniach zdrowia (lokalnych ośrodkach zdrowia) i stopniowo rozszerzająca się na wiejskie przychodnie (lokalne stacje opieki zdrowotnej); Na obszarach miejskich skupiono się na środowiskowych ośrodkach zdrowia, wdrażając model „wiodącej dzielnicy miasta, integracji społeczności dzielnicowej”. „Integracja społeczności powiatowych” została objęta ogólnym zakresem wdrożenia i stopniowo rozszerzana na gminne zakłady opieki zdrowotnej.
Działanie to koncentruje się na zarządzaniu jakością i bezpieczeństwem medycznym w oddolnych placówkach medycznych i zdrowotnych i proponuje 9 zadań roboczych w 3 aspektach, obejmujących system zarządzania, szkolenie personelu oraz kluczowe ogniwa diagnostyczne i lecznicze.
Jednym z nich jest doskonalenie systemu zarządzania jakością medyczną, utworzenie w ramach konsorcjum medycznego organizacji zarządzającej jakością medyczną oraz wyznaczenie wyspecjalizowanych działów lub personelu odpowiedzialnego za codzienne zarządzanie jakością medyczną.
Drugim jest prowadzenie szkoleń dla personelu medycznego, ze szczególnym uwzględnieniem wytycznych dotyczących diagnostyki klinicznej i leczenia, specyfikacji technicznych itp., w celu wzmocnienia szkoleń i oceny całego personelu medycznego oraz ciągłego doskonalenia jego umiejętności zawodowych.
Trzecim jest udoskonalenie treści poprawy jakości medycznej wokół kluczowych ogniw w diagnostyce i leczeniu, w tym poprawy jakości opieki ambulatoryjnej, poprawy jakości medycyny w nagłych wypadkach, promowania standaryzowanego i racjonalnego używania narkotyków, zapewnienia jakości kontroli i badań, poprawy jakości usług pielęgniarskich, wzmocnienia kontroli zakażeń szpitalnych oraz poprawy jakości hospitalizacji i chirurgii. Jednocześnie udoskonalono 39 treści dotyczących samokontroli i napraw do użytku lokalnego.
